2013年8月，由深圳市华安泰智能科技有限公司总经理岑兆祥主持的公司年中分红大会，在深圳总部迎来了激动人心的时刻。据悉，公司拿出上半年利润中的40%，以现金的形式分给拥有公司分红股的核心员工，将近38%员工在这次分红中受益。
   华安泰公司内部分为实股和分红股两种股权，实股是原始投资股东拥有的股权，分红股是在职的员工，根据员工的岗位和职能来匹配的股权。华安泰内部员工需在公司一年以上，并且达到在职岗位的评估要求，就能享受到公司的股权分红福利。同时，公司内部有一套健康人性化的评估体制。
华安泰的股权测算方法也很公开透明。例如，在公司分红股的总股份数中，如果某员工拥有10万股，若盈利100万，就按每股分红10元，再乘以员工所拥有的股份数，最终这名员工可分红10万元。这次年中分红大会上，所有同事都收获满满。
   华安泰的领导层深谙股权激励对于公司发展的重要性，也正在践行世界500强华为模式的股权激励法。作为中国最优质的民营企业以及一家世界500强企业，如今“华为”的名字被很多人所熟知，然而，华为被许许多多不了解它的人记住并传播的原因很简单，是“一家高薪企业”。任正非在企业内部推行“工者有其股”的激励机制，让员工和企业共同奋斗，共同受惠，形成了一个有机的命运共同体。比如根据华为2010年业绩，每股分红2.98元，如果一个老员工持50万股，他将在年底拿到分红100多万元。
   如同华为，华安泰从发展之初便非常重视人力资本，并积极实施股权激励。让一些掌握核心技术的员工和骨干管理层人员首先享受到公司股权分红带来的收益。同时华安泰也在持续改进自己的管理水平，不断创造出可观的盈利和发展，及时进行股权激励，让员工共担风险也共享利润，提升企业的战斗力，实现公司跳跃式发展。
   华安泰的股权激励机制，一方面增加了员工的主人翁意识，另外一方面也有利于人员的稳定。因为利润共享，员工将华安泰的发展当成自己的事业，更积极的去开拓市场，抢占市场份额，真正以人为本，保证了公司未来广阔的发展空间和不竭的创新动力。